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紧盯全年目标不偏不离 确保时间过半任务过半

来源:集团党委宣传部 韩小翔 发布时间:2019/4/30 16:17:09 浏览:2014

——亚洲城手机官网召开总经理办公会 

 

 

        4月26日,亚洲城手机官网召开总经理办公会,总结一季度生产经营工作,对二季度生产经营工作进行安排部署。集团党委副书记、副董事长、总经理王为民主持会议。集团经理层领导,副总师,总部行政部门负责人,各板块单位董事长、总经理,直属单位负责人参加会议。
        会上,山煤国际就一季度销售收入情况、存在的主要问题及工作措施进行了专题汇报,集团相关领导进行了点评。集团经理层领导就各自分管工作的进展情况进行了总结汇报,剖析了一季度生产经营存在的问题及面临的形势任务,并就二季度工作进行了安排部署。

 


        王为民指出,今年一季度以来,集团经理层在集团党委、董事会的领导下,团结协作,各项生产经营工作早谋划、早安排、早部署、早推进,以“改革创新、奋发有为”大讨论为牵引,全面贯彻落实集团四届二次职代会暨2019年工作会精神,紧紧围绕“5358”工作任务,盯紧主攻目标,强力推动落实,统筹抓好以安全、成本、资金为核心的生产经营各项重点工作,确保集团安全生产平稳运行,各项指标顺利完成,实现了“首季开门红”。

        王为民强调,在总结成绩的同时,也要看到目前集团还普遍存在着思想认识不到位、上下贯通不够、抓工作的力度和韧劲不足的问题,特别是要对部分板块和基层单位在制度执行不严格、工作落实打折扣等问题方面进行反思和剖析,全力做好下一步的工作。他要求,一要深入贯彻落实集团“四会”以及安全、环保、洗煤和销售等系统性会议的安排部署,结合一季度生产经营情况和当前面临的形势任务,认真剖析存在的深层次、系统性的矛盾和问题,列出问题清单,主动解决问题,对照任务分解和既定措施,强力执行和狠抓落实,确保工作成效。二要严格执行安全生产和生态环保有关制度,加大集中检查和隐患排查整改力度,进一步发挥好调度室、安监部门在煤炭和非煤产业的双重指挥功能,切实保障安全生产。三要加强资金运营管控和资产盘活,组织好集团清欠工作会议精神的落实,持续加大清欠力度,努力开创清欠工作新局面。四要加快推进贸易模式转型和业务升级,加快推动多元产业项目培育和人才储备、项目储备。五要进一步抓好管理提升工作,加紧推进全年工作任务计划分解工作,强力贯彻执行月计划周报告月总结月考核工作制度和自主考评考核与监督考核制度,抓好各项工作的层层落实和跟进联动,推动各项基础不断巩固和不断完善。六要紧盯重点事项和关键环节,重点抓好河曲洗煤厂、霍尔辛赫矿、鑫顺矿、内蒙古红进塔等项目的问题解决和工作推进,切实维护企业利益。七要按照省委省政府、省国资委有关2019年国企深化改革方案、“842”改革行动方案以及省属企业混合所有制改革操作指引等文件精神,抓紧分解布置改革任务,制定集团相关方案,加快推进契约化管理和混合所有制改革工作,强化运营管理改革和健全法人治理结构,扎扎实实推进国资国企改革工作。
       王为民强调,从二季度开始,集团全面进入了抓落实的阶段,各级领导干部要深入基层、接地气,做好服务、指导、督促工作,要以定措施、重执行、强考核为着力点,深入基层和一线,扑下身子搞好服务、真抓实干、解决问题,不断提高工作实效,努力完成“时间过半、任务过半”“双过半”任务,为全年各项目标任务的圆满完成奠定坚实基础。

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